本篇文章给大家谈谈浙江永强与傲基合作宣布终止，双方亏损近500万！对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
获悉，傲基近日，合作据媒体报道，宣布上市公司浙江永强与跨境电商大卖傲基股份的双方业务合作宣布终止。双方通过相互转让持有的亏损合资公司股权，解除了为期两年多的近万交叉持股关系，最终以合资公司经营亏损近500万元的浙江终止结果黯然落幕。
回溯至2023年11月，永强双方曾以优势互补的傲基理念签署《投资合作协议》。彼时，合作浙江永强希望借助傲基成熟的宣布海外渠道与运营经验，突破品牌出海壁垒；而傲基则看中了浙江永强背后稳定、双方优质的亏损供应链与产能，以解决其产品开发与供货的痛点。
就合作的模式来看：双方各自出资250万元，交叉持有对方为此次合作专门设立的子公司，傲基旗下的“傲憩科技”与浙江永强旗下的“览逸括维”各25%的股权，并曾立下“三年打造户外家居跨境第一品牌”的愿景，一度被业界视为“制造业+跨境电商”的融合范本。
然而，理想未能照进现实。根据公告，经友好协商，浙江永强与傲基股份最终以各61.5万元的价格相互转让了所持股权，各自收回了对子公司的完全控制权。这意味着，初期共计500万元的投入，在经历两年多运营后，以较大的账面亏损告终。
业内分析指出，此次合作未能达到预期，核心原因在于双方在经营方式、决策节奏与风险管控上存在差异。一方面，源自传统制造业的浙江永强，风格偏重稳健与长期规划，决策流程相对审慎；而以互联网打法见长的傲基，则更强调市场反应的灵活性与快速试错。这种节奏上的错位使得供应链优势与渠道运营能力未能实现有效叠加。
另一方面，合作载体“览逸括维”在运营中暴露出的问题更为直接。在跨境电商行业普遍承压的背景下，该公司面临物流、营销等成本攀升的压力，并出现了现金流紧张、账款逾期乃至引发供应商诉讼等情况，最终加速了合作关系的瓦解。
这一案例也为其他想要寻求跨界融合的企业敲响警钟：资本合作只是第一步，真正的融合挑战在于运营与文化层面的深度融合。
作者✎ 林含/
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